收藏本站
   您现在的位置:龙煤控股 > 基层动态
 
鸡西矿业公司东山矿推进内部市场化纪实
发布日期:2018-06-15    责任编辑:

 

迈向市场路更宽

 

——鸡西矿业公司东山矿推进内部市场化纪实

 

王兵范玉臣于浩王海丰

 

      作为集团公司内部市场化管理优秀煤矿,鸡西矿业公司东山矿在推进内部市场化的道路上进行了积极而有益的探索,在集团公司考核中,这个矿以92分的好成绩名列前茅,“以效益管理为核心,坚持成本和利润双管控,确立六级结算市场主体,完善市场运营八大体系,健全五大运营市场”的12685管理体系开启了企业高质量发展的新征程,“人人算账、岗岗创效、点点节支、处处创新”在这里已蔚然成风。

 

市场化催生新的效益增长点

     

      在东山矿电气化维修中心一间面积不大的屋子里,堆满了各种如发丝般精密的集成电路板,让人很难将其与粗大而笨重的综采设备联系起来——这里,便是东山矿响当当的黄贵波创新工作室,也是他们在推进内部市场化进程中催生的一个新的效益增长点。

      综采设备的核心电子元器件属于高精尖的科技产品,以往的维修工作均被生产厂家“垄断”,随随便便维修或更换一块电子主板就需要几十万元。矿副总工程师黄贵波带领技术人员几经摸索和试验,收集并掌握了大量技术参数,实现了大型综采设备维修的自主化,并且使维修成本一下子降低了80%。黄贵波创新工作室年维修产值达四五百万元,按此计算,这个小小的创新工作室一年可为企业创造效益上千万元。

      依托技术进步撬动内部市场化利益链条——以黄贵波创新工作室为标志,东山矿电气化维修中心的成立拉开了全矿推进内部市场化的序幕。从去年年初开始,他们对矿办公楼一幢废弃的浴池楼进行改造,在这幢“小黄楼”里整合了多个维修加工厂点,包括矿更生厂、风动工具维修站、电器设备维修点、单体柱维修点、电缆火补车间、黄贵波创新工作室、机电人员培训基地,从修旧利废做起,明码标价,开展维修、加工与制新服务。

      在东山矿电气化维修中心的每一个车间和作业点,最为醒目的就是墙壁上各种作业流程与生产单价,清晰而明确地为这个矿推进内部市场化标明了注角,行政命令与人情关系在这里根本行不通,保质保量提供服务的劳务关系是最基本的“法则”。

      电缆火补车间的一位大姐介绍说,还没到中旬,这个月她修补的电缆就达2000多米。

      她叫陈景贤,是东山矿一名退休女工,与一批批煤矿辅业员工纷纷转岗形成鲜明对照的,就是陈景贤凭借着高超的电缆火补技术,在矿电气化维修中心找到了自身的价值,这个以利益为纽带的内部市场化运行机制,让她在付出劳动的同时,每个月都有不菲的经济收入。

      以“全员参与、管理先进、节支创效、福惠员工”为基本任务,以内部市场化为纽带,为企业提升管理与创效能力架起了新的平台,并催生了一系列新的效益增长点。如今,在这个矿电气化维修中心,从旧品回收、设备加工、维修制新,形成了一条龙的产业链条。在此基础上,东山矿从加大对大型材料平衡调剂工作力度入手,通过对井上井下物资限期回收,所有修复的旧品统一进入材料超市,按新品价格的50%发放使用,并积极鼓励各单位使用修旧与回收物资。

      企业“精打细算”,员工“细致入微”,东山矿掘进二区一位验收员说:“自从全矿推进内部市场化以来,所有员工的节约意识都提高了,现在无论大小设备,就连一颗小小的螺丝钉,我们都做到能回收的坚决回收。”

      由此,去年以来东山矿的吨煤材料单成控制在了19元以内,比上一年度下降了2.18元,达到了集团公司最低水平。

 

市场化引领助推管理精细化

     

      管理粗放始终是煤矿企业需要着力解决的发展症结。而今,19元以内的吨煤材料单成、16元以内的吨煤电费支出、25元以内的吨煤设备租赁费……这一连串的数字标注着东山矿精细化管理的轨迹。

      在东山矿井区联合办公楼的大门口,一块现代化的大型触摸显示屏,让人愰然间有了一种与传统煤矿企业不一样的感受。

      通过这块显示屏,进入到东山矿员工收入查询平台,矿工可以输入自己的姓名和密码直接查看一天的工支收入,从各项工时单价到收入结算,从最初的原始单据到累计收入,均可一目了然。以小班以量计资为基础的分配机制公开透明,让内部市场化从根本上激发了员工的积极性,也受到了广大员工的欢迎。

      作为小班以量计资的重点,他们对全矿各岗位的工资单价、材料消耗定额及单价、机电设备维修配件加工单价,各类设备、支护用品租赁单价进行严格测算。并对各类价格进行汇总,按目标成本和独立核算单位所构成的成本要素进行合成,逐步形成了“横到边、纵到底、全覆盖、无盲点”的“全要素测算”价格体系。同时,针对井下经常遇到特殊情况,分析各类影响因素,做“全因素价格调整”,确保价格调整及时准确。在此基础上,他们把完善责任体系作为推进市场化的保障机制,按照逐级负责的原则,根据部门职责功能,对岗位进行成本分解,明确每个岗位人员的成本责任,实现所有成本项目联责到人,每月汇总通报各项费用指标完成情况,严格落实考核,实现人人有指标、人人有压力。

      “如果单单以量计资,工作势必跑粗。”为了解决这个问题,东山矿出台了质量制衡约束机制,于是这个矿出现了一个全新的工种——安质员。他们面向全矿公开招聘,在员工中选聘13名安质员,作为试点段队工作量、安全、工程质量、瓦斯监测、材料使用、电费抄表等工作的验收员,将瓦检、安检、核算员岗位职能三岗合并一岗,由一人完成。在交接班时由双方班组长和安质员在作业单上进行考评签字,实现了小班验收无缝对接。

      结算中心,在煤矿是个新鲜事物,这是内部市场化各种数据集中交汇的地方。东山矿为了便于工作,将结算中心设在了井区办公楼,安质员对瓦斯、安全、工程质量、材料使用全过程监管结果交到结算中心,班组当日工作清单直接录到当班员工个人账户,做到本人工资收入和小班材料、安全质量、电费消耗情况日结日清。王亮就是东山矿结算中心主任,正是他带领的团队研制开发了这套工资收入查询平台系统,他说:“作为一名年轻人,我愿意投入到这场市场化变革中,让工人老大哥明明白白地干活、明明白白地挣钱。”

 

全面架构起内部市场化平台

     

      在推进市场化进程中,“收”“支”两条线不可偏颇,他们突出“一增、一减”两项重点,全面架构起了六级结算主体和结算市场,即矿(一级)、专业战线(二级)、区科(三级)、段队(四级)、班组(五级)、个人(六级)市场主体,形成了分级管理与核算的六级市场运行体系。一级与二级市场主体之间、二级市场主体之间实现月清月结;二级与三级、三级与四级市场主体之间实现日清日结;四级、五级和六级市场主体上下级和同级之间实现班清班结。

      在此基础上,他们还构建了五类要素市场,根据提供产品或劳务类别划分为:生产原煤和洗煤产品的产品生产市场;供应企业运营所需的物资供应市场;以自有设备、租入设备、生产用大型材料和专业工具为主的材料租赁市场;加工非标准件,对材料、设备、电器控件及保护装置进行维修的加工维修市场;劳务市场。同时,他们在实际工作中中,进一步完善了定额定价体系、计量体系、预算体系、结算体系、验收及考核体系、信息支持体系,使内部市场化运行不断趋于科学化系统化。

      就一级市场主体而言,增精煤、提效益,减支出、控成本,实现了企业利润大幅增加。在增收上,他们摒弃重产量、轻煤质的观念,合理配置开采市场需求最大化的商品煤,并积极拓展外部市场;在节支上,他们多措并举从材料、电力、设备、工资管理入手,深挖内潜,大力推进系统工程集中化,他们通过建立了井下材料超市,改井区领料为统一配送,避免了跑、冒、滴、漏现象;去年以来,全矿取消区队地面材料库19个,减少保管人员和材料人员25人,收回账外材料115万元。

      今年上半年新开发的五采区7号层,可采储量1000万吨,他们通过对五采区皮带运输系统改造,将用2部皮带替代12部皮带,减少用工50余人,每年节省费用500多万元,同时增强了深部开采的运输能力,使深挖内潜,推进系统集中化成为了全矿看得见、摸得着的效益亮点。

      最为典型的六级市场主体,就体现在东山矿电气化维修中心。这里就是一个公开的市场化服务平台,身怀一技之长员工,在工余时间便可到这里来,让技术为生产服务,让技术在市场化进程中体现出真实的价钱。

      东山矿电气化维修中心副主任邢小刚介绍说:“在这里忙碌的员工本身都有各自的单位,通过电气化维修中心搭建这个平台,能够让他们的技术更为顺畅地转化为生产力,使企业受益、使身怀一技之长的员工受益。”

      一位103掘进队电气维修技术员说:“工余时间到这里来,既可以与其他技术人员相互交流学习,更可以通过自己的劳动实现创收……”

      以效益管理为核心,坚持成本和利润双管控,实行权责分层管理,确立六级结算市场主体,健全五大运营市场……东山矿已经踏上市场化进程的发展快车道。在不断完善工作机制和健全工作流程的基础上,他们还将从简化核算方式、充实经营管理部门、细化结算价格体系、建立网络信息化等方面入手,进一步把推进内部市场化工作做实、做细、做精。

      饱含特色的“内部市场化东山方案”凝结着东山矿广大干部员工的智慧与勇气,更焕发了东山矿改革创新的发展活力,2017年,这个矿在推进内部市场化的开局之年,实现生产原煤210万吨,利润4.38亿元的好成绩;2018年前5个月,这个矿生产原煤85.5万吨,完成利润考核指标2.2亿元,超利3900万元。

      这不仅是数字的跳跃,还昭示着东山矿干部员工思想意识、价值观念、改革创新、发展方式的一次深刻变革。

      融入浩浩荡荡的市场化潮流,东山矿的发展道路必将愈走愈宽。

 

编  后

 

      推行内部市场化,就是要把市场机制引入到企业生产经营活动中来,用市场机制串联起不同层面的利益关系。东山的经验告诉我们,以市场机制为纽带,牢牢把握效益管理这个核心,是促进经营管理工作升级的有效途径。19元以内的吨煤材料单成、16元以内的吨煤电费支出、25元以内的吨煤设备租赁费,这些都是推进内部市场化在工作细节上的客观反应。透过细节,我们可以进一步认识到,推进内部市场化,不仅需要构建科学合理的运营体系,更需要不断完善工作机制,健全工作流程,让市场化机制成为撬动利益的杠杆,进而服务于企业生产经营,成为提升企业核心竞争力的助推剂。

      因此,集团公司各个单位一定要靶向先进,取长补短,借“他山之石”以“攻玉”,按照集团公司的部署和要求,创新、科学、系统、有效地推进内部市场化进程,为集团公司改革发展、转型发展、高效发展,开辟新路径,提供新经验,增添新动能,从“几枝独秀”到“满园春色”,全面掀起新一轮高质量发展的热潮。

相关新闻
·用亲情筑起“青字号”安全防线
·鹤矿公司多措并举把“安全生产月”活动推向纵深
·七台河矿业公司利用“安全生产月”活动契机
·双鸭山矿业公司强化煤质管理增效益
·双矿公司推进“四化”建设步伐稳健

关闭窗口

 
金祥彩票_金祥彩票app注册登录|投注【欢迎体验】
地址:广州市广州市天河区天河路天河大厦
广ICP备83501160号